Основная цель кадровой политики ОАО «ТГК-1» - обеспечение выполнения стратегических задач, стоящих перед Компанией, путем создания условий максимального раскрытия человеческого потенциала, развития профессиональных качеств сотрудников компании.
Кадровая политика ОАО «ТГК-1» призвана укрепить уверенность работников в долгосрочном экономическом потенциале Компании. Реализация этой задачи базируется на управлении персоналом, сочетающем в себе систему внутрикорпоративных отношений и систему работы с внешними источниками персонала.
Развитие персонала компании включает в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также реализацию программ работы с резервом, с молодыми специалистами, организацию различных корпоративных мероприятий, проведение соревнований профессионального мастерства.
Подготовка персонала проводится в целях:
- приведения уровня квалификации сотрудников энергосистемы в соответствие с изменением производственных условий;
- подготовки к занятию новых должностей;
- решения научно-технических и экономических задач;
- углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю трудовой деятельности.
Приоритеты ОАО «ТГК-1» в кадровой работе – обучение резерва на руководящие должности, высшее образование для перспективных молодых рабочих, планирование карьеры для молодых специалистов.
Социальная программа ОАО «ТГК-1» включает целый ряд направлений, предусмотренных Коллективным договором, который действует в компании практически с первых дней существования.
Одним из основных является организация медицинского и санаторно-курортного обслуживания работников ОАО «ТГК-1». Большое внимание уделяется организации летнего отдыха работников и членов их семей.
Комплекс социальных гарантий работникам ОАО «ТГК-1» включает обеспечение работников программой добровольного медицинского страхования, которая предусматривает лечение работников в медицинских центрах и стационарах высокого профессионального уровня.
Работа с резервом включает в себя:
1. Формирование резерва (анализ потребности в резерве, выявление работников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей, квалификационный отбор, оформление и утверждение списков резерва).
2. Целевая подготовка работников.
3. Реализация резерва.
Обучение резерва проводится по комплексной программе и включает в себя вопросы менеджмента, экономики, управления персоналом и другие темы, необходимые для резервиста при дальнейшем карьерном росте и руководящей деятельности.
Для привлечения в Компанию молодых специалистов Департамент управления персоналом ОАО «ТГК-1» тесно сотрудничает с учебными заведениями. Ежегодно организуется практика студентов профильных ВУЗов и техникумов (СПб ГПУ, СПб ГТУ РП, Энергетического техникума) на предприятиях и в структурных подразделениях.
В каждом филиале и на предприятиях Компании действуют первичные профсоюзные организации, в задачи которых входит, прежде всего, представление и защита интересов работников.