Мы стремимся занять лидирующие позиции на энергетическом рынке, быть надежным партнером для наших инвесторов, заботиться об интересах наших акционеров и отвечать самым высоким требованиям наших клиентов. Переходя на международные стандарты прозрачности ведения бизнеса, экологически ответственной эксплуатации мощностей и инновационной социальной политики, Компания должна стать эталоном энергогенерирующего комплекса России».

3 марта 2006 года Совет директоров ОАО «ТГК-1» утвердил предложенную менеджментом Компании Стратегию развития энергокомплекса на ближайшее десятилетие.
Формирование Стратегии осуществлялась специально созданной корпоративной рабочей группой, в состав которой вошли топ-менеджеры и руководители ведущих Департаментов ТГК-1. Документ также обсуждался на заседаниях Комитета по бизнес-стратегии Совета директоров ОАО «ТГК-1» и на заседании Совета
8 декабря 2005 г.
В основу видения перспектив деятельности Компании положен тезис о формировании ТГК-1 в качестве энергетического комплекса европейского уровня, играющего заметную роль в развитии экономики Российской Федерации.

Ключевой целью реализации стратегии развития ОАО «ТГК-1» является увеличение эффективной выручки Компании, максимизирующей рост рыночной стоимости. При этом под эффективной выручкой понимается доход Компании, приносящий положительную маржинальную прибыль на каждую единицу реализуемой энергии.
Целевыми ориентирами стратегического развития Компании являются рыночные позиции, операционная эффективность
и инвестиционная привлекательность ТГК-1 в долгосрочном периоде.

Движущими факторами разработки стратегии являются факторы спроса на тепловую и электрическую энергию в регионе присутствия ТГК-1.

Основным инструментом в достижении целей стратегии является инвестиционная программа, ориентированная на замещение выбывающего и неэффективного оборудования и обеспечение перспективного спроса – чистый прирост по электрической и тепловой мощности составит 3 606 МВт и 2 040 Гкал/ч соответственно. Осуществление инвестиционной программы предполагается вести как за счет результатов операционной деятельности, так и за счет привлекаемого заемного
и собственного капитала.

Целевыми значениями инвестиционной программы определены: 

• гарантированное покрытие существующих и перспективных тепловых и электрических нагрузок региона;
• замещение выбывающих тепловых и электрических мощностей Компании;
• повышение операционной эффективности производственных мощностей;
• повышение надежности процесса производства и энергоснабжения на эксплуатируемых объектах генерации;
• наращивание обеспеченного спросом экспортного потенциала.

Осуществление инвестиционной программы предполагается провести как за счет результатов операционной деятельности, так и за счет привлекаемого заемного
и собственного капитала. Эмиссия собственного капитала по предварительным оценкам позволит привлечь около 1400 млн. долл., при этом привлечение капитала
в проекты по ТЭЦ-7, ГРЭС-8 и ТЭЦ-14 предполагается осуществить через создание на основе станций выделенных дочерних обществ.

В рамках осуществления инвестиционных проектов представляется целесообразным формировать стратегические альянсы (с возможным акционерным участием) с привлечением государственного капитала (субъекты Федерации и государство РФ).

Реализация мероприятий, предложенных в рамках стратегии, позволит ТГК-1 достичь достаточно высокого уровня рентабельности и соответствовать показателям финансово устойчивых и инвестиционно привлекательных компаний.